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Développer ses pratiques de conduite d'équipe et de leadership

N° du cours : CIP-650-119-20.01

Public cible

Ce séminaire est recommandé à toute personne ayant une fonction d’encadrement, de direction ou étant active dans le domaine des ressources humaines, pour les groupes de toutes tailles et dans l’ensemble des secteurs d’activités.

Prérequis

Avoir suivi le séminaire "Connaître, conduire et motiver son équipe" ou bénéficier d'une expérience de conduite d'équipe d'au moins trois ans.

Objectifs

  • Prendre du recul sur son rôle d'encadrement et analyser les enjeux du poste
  • Renforcer la vision du service pour donner du sens et développer la mission
  • Développer la cohérence managériale en alignant les priorités à l'ensemble de la structure
  • Piloter son équipe avec des objectifs et indicateurs de performance pertinents
  • Organiser le travail de manière performante en gérant les risques et la santé des collaborateurs
  • Élaborer son profil managérial© : moi, mon équipe et mes priorités de gestion, en lien avec les enjeux de l’entreprise
  • Développer les compétences collectives au sein de l'équipe pour motiver les collaborateurs
  • Maîtriser les différents types d'entretien de conduite d'équipe

Contenu

  • Conception d'un tableau de bord (cockpit) d'entreprise lié aux objectifs de l’équipe
  • Élaboration d'indicateurs de performance comme outil de pilotage et d’évaluation
  • Distinction entre vision, mission et vocation et alignement entre les différentes entités de l'entreprise 
  • Analyse des priorités et des enjeux de son poste d'encadrement à l'aide de la Map management©
  • Profil managérial personnel et recommandations pour évoluer
  • Élaboration d'une charte de conduite des équipes
  • Entraide, bienveillance et santé au travail : rôle de l'encadrement et impact dans les équipes
  • Analyse de situations difficiles et ateliers de co-développement des équipes
  • Dysfonctionnements classiques de management et actions correctrices
  • 12 types d'entretien de conduite d'équipe 

Animation

Formateur/trice et consultant/e senior de l'Ismat Consulting SA

Reconnaissance

Une attestation CIP sera remise une fois le séminaire terminé, pour autant que ce dernier ait été suivi à raison de 80% au minimum.

Ce séminaire faisant partie du concept global de formation « Les outils du management : du stratégique à l’opérationnel », il peut conduire aux reconnaissances cip-ismat-ASC du certificat de « dirigeant » ou du diplôme de « leader » en combinaison avec d’autres séminaires du programme.

Renseignements

CIP
Ch. des Lovières 13

2720 Tramelan
T 032 486 07 48
management@cip-tramelan.ch

Nombre de participants

Maximum 16
(les inscriptions seront traitées par ordre d'arrivée)

Partenaire

ISMAT (Ismat Consulting SA)

ASC (Association suisse des cadres)

Domaine

Management & Leadership

Date(s)

Du 19.03.2020 au 15.05.2020

Horaire

Les 19/20 mars, 20/21 avril et 14/15 mai 2020, de 08:30 à 16:30

Lieu(x)

Ch. des Lovières 13 , 2720 Tramelan

Durée

48 périodes de 45 minutes (36h00)

Délai d'inscription

05.03.2020

Hébergement et restauration

Possible sur place

Prix

CHF 2'070.-
comprenant la formation, le support de cours, l'eau minérale en salle et les repas de midi (eau min. et café inclus).